『ビジネスの最低原則』

『信頼されるか?どうか?』

そこだけです。

だから、僕は、(今は、)この高さで、大丈夫。

立ち向かう学習習慣

先日、攻めの学習について述べました。

攻めを勘違いしてはいけない。

シゴトの注文を取りたい。

効率化を図りたい。

「相手を倒すため。」

「自分を有利にする。」

そのための、テクニックになっていませんか?

結果は、眼に見えていますよね?

結論:強固な敵をたくさん作ってしまう。

コレは、

「苦しい」 よ?

本来の目的はコレ

「御相手の役に立つ存在になっているか?」

相手の望むことに応じるんだよね?

そのために勉強するんだよね?

貢献

WAO❗️

貢献とWAO❗️の「分配」

僕の周囲の経営陣には、

コレができる人が多いのですが、

自分探ししている人が、

必死に勉強しているコミュニケーションスキルは、

実は、必要ない

と感じている。

また、コレが、できる人が増えれば、

『それまでになかったものを生み出し、市場を熱狂させる。』

ココ、ココ、ココを目指しています。

 

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