お子様同伴のお客様にはこれ 驚異のビジュアルシンキング

使える 問題解決ツールキット

『描いて売り込め!超ビジュアルシンキング』

著者:Dan Roam (ダンローム)氏 

出版企業様:講談社

<この書籍を読んでヒントを獲たい課題> 

■アジアと日本の架け橋となるには、いま何をすればいいか?
■「もし、言葉の通じない世界で最速で、人とコミュニケーションをとるためには?」
絵だ。絵しかない。

大テーマ「左右されない人生」

<本書を活用へ移す>

■第一フェーズ「3次元の座標軸」

奥行き×高さ×長さのポイント値を少しずつ上げていく。
そのために、
自分と関係の無いものの優先順位アップする。

ストレス期待値との最も大きな不均衡
期待値と実行能力の乖離
失敗したと考える事により、実行能力の縮小

■第二フェーズ「「6W」 と 「SQVID」で解決」

「6W」 と 「SQVID」を多用する。
フレームワークを決めつけない。
全て集める。全て見据える。
いつも新鮮な気持ちを。
情熱は感染する。

■第三フェーズ「本当に大切にしていること」

常に世界は動いている。
だからこそ、創造する。
創造すること:「本当に大切な事を存在させようとする。」
問題を処理する事:「「望んでいない事」を取り除こうとする」
ピーター.M.セング

<トリガーワード(心にアンカーに引っかかった言葉たち)>

■第一フェーズ

1、目 2、心の目 3、手の目
ビジュアルシンキングで問題解決 
素材はごくごく少数
「絵を活用できるところでは活用する。」と決意した。
1そこにない「何か」を視る。2目を閉じてみる
見る。視る。想像する。見せる

■第二フェーズ

「ビジュアル シンキング コーデックス」
多変数プロット フローチャート マップ グラフ
who what 
How much 
Where
When
How
Why
簡潔・精巧 
質・量
構想・実現
個性・比較
変化・現状

■第三フェーズ

「なぜ」、その必要があるのか?
「なぜ」は、多変数プロットを多用する。
ショー&テル
誰もが本当に必要としているものは何か?
生まれ持った「視る能力」
問題解決ツールキット
3・4・5・6で覚えるビジュアルシンキング
宝物のありか

<もし著者様へ質問できるとしたら?>

■第一フェーズの質問 

手の目とは?

■第二フェーズの質問 

物事を簡潔にとらえるためには?

■第三フェーズの質問

最も(人に)売り込む方法とは?

<質問に対して、見つけた解答  から、「知識の仕入れ」を深堀りする> 

■第一フェーズの解答

可能な限り、すべて集める(視るものが足りていない)。
全て視えるように進める。
座標を確立する。
視覚化は、トリアージを実践する。
重症度・緊急度による優先順位

*トリアージ
 対応人員や物資などの資源が通常時の規模では
 対応しきれないような非常事態に陥った状況で、
 最善の結果を得るために、
  対象者の優先度を決定して選別を行うこと。

■第二フェーズの解答

6Wから新しいフレームワークを選択。
絵を見せて説明する(視覚にアピールする)。
ビジュアル シンキング コーデックスで隠れた個性を暴きだす。
シンプルなポートレート
(例)リストに命を吹き込む

*ポートレート
 肖像 · 人物写真 · 胸像; 生き写し

■第三フェーズの解答

側面と側面が、大きな影響を及ぼし合う。
効果的な絵に(対する)、共通するのは、視覚的テーマ
ペン ノート 紙ナプキン ホワイトボード ストーリー 商品
冒険 リーダーシップ 男性性

<BabyStep>

小さいこと毎日継続する。

・・・・・

*注
課題解決の手法として、
フォトリーディングを使用しています。
■第一フェーズ■第二フェーズ■第三フェーズは、私が勝手にページを振り分けたものです。

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どこまで基礎研究の積み重ねを続ければいいのか?

 

どこまで基礎研究の積み重ねを続ければいいのか?

 

記憶に粘る読書

 

そろそろ

応用理論を徹底的に頭に叩き込む時季に突入してもいい。

粘る記憶に集中投下

今日は、

『竿竹屋はなぜ潰れないのか?~身地下な疑問から始める会計学~』

山田真哉著

 

<この書籍を読んでヒントを獲たい課題>

■ 時間空間を行き来できるマネジメント装置を仕事にする。

大テーマ

『価値を生むことこそ最大の悦だ』

 

<もし著者様へ質問できるとしたら?>

■第一フェーズの質問

副業と本業のバランス?とは?

■第二フェーズの質問

経営のいつか使うかも?をなくすには?

■第三フェーズの質問

信頼できる人間とだけ付き合うには?

<本書を「智識の仕入れ」→「活用」へ移す>

■第一フェーズ「連結から ホールディングへ」

a,転売

b,不動産

c,財務戦略家

連結経営でベクトルを生み出す

■第二フェーズ「チャンスをるかむための無駄削減」

チャンスロス

チャンスを掴まない状態をマイナスと捉える。

■第三フェーズ「仙人の楽しみ」

100人の仲間と信頼関係

圧倒的包括で繋がっていく

その一人と繋がっていればいい

薄い、へぼい、かすい

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課題解決の手法としてフォトリーディングを活用しています。

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<見つけた解答(*本文のトリガーワードが含まれます。本書を読みたい方はここで、スクロールをストップして下さい。<(**)>)>

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■第一フェーズの解答

ケチは利益を生み出す

合理的に行動しているからである。

捨てることが最も合理的で効率がいい。

クローゼットの不良債権

使わないものはさっさと捨てる。

安くない。便利でない。評判もわからない。

■第二フェーズの解答

チャンスロス

BSが、見せる未来

会計学1−5年先

個人10ー30年先

BS未来を見る

PL現在価値

法人と個人で支払い期限が異なる。

ほけんの見直し、住宅ローンの見直し。が、無駄になる可能性もある。

■第三フェーズの解答

100人の薄い関係でなく、100人の人脈を持つ1人としっかり関係を持つ。

リピーターを作らないと回転率は何落ちる。

数値に弱くてもセンスがあればいい

大きいものから見る

特定の数値を定期的に観察する。

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■第一フェーズ■第二フェーズ■第三フェーズは、私が勝手にページを振り分けたものです。

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気分を上手に表現できますか?

 

気分を上手に表現できますか?

どうせ情報発信するならば、資質のあるメッセンジャーになりたいものですね

 

記憶に粘る読書

 

個人的で、なおかつ、実践的な方策は、記憶に残るものです。

今日は、

『ツイてる』

齊藤一人著

(課題)自分の才能を最大限発揮するために、どのような場を作るべきか?

(タイトル)

 

<この書籍を読んでヒントを獲たい課題>

■自分の才能を最大限発揮するために、どのような環境を整えるべきか?

大テーマ

「未来から今の課題にぶち当たる。」

 

<もし著者様へ質問できるとしたら?>

■第一フェーズの質問

太陽の存在は疲れないか?

第3の眼とは?

■第二フェーズの質問

「諦める」・明らかに眺めることの本当の意味は?

■第三フェーズの質問

人間関係の修行とは?

人に迷惑をかけてしまったら?

<本書を「智識の仕入れ」→「活用」へ移す>

■第一フェーズ「第三の眼の効用」

笑顔でサードアイ開眼

太陽になろうと気張らなくていい。いつも自分らしく。

■第二フェーズ「1000年先の未来へ」

1000年先の未来を見据える

未来に向けて準備する。

未来から逆算すると突破口が見える。

突破した時、感動をみんなと分かち合う。

■第三フェーズ「突破口」

強靱なチーム作り

自分を磨く、読書研究

笑顔→魅力→思考、行動、感動

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課題解決の手法としてフォトリーディングを活用しています。

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<見つけた解答(*本文のトリガーワードが含まれます。本書を読みたい方はここで、スクロールをストップして下さい。<(**)>)>

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■第一フェーズの解答

いつも笑顔でいる。

時間を求めてはいけない。

流れるような会話でなければならない。

現在悩んでいることは1年後消えてしまう。

いつも誰かに対して笑顔で接する。

それだけで人生ハッピー

口角を上げてニコッと笑う。眉間が開く。サードアイが開く。

■第二フェーズの解答

「一つ勉強になった。頭が良くなったな。」

「早いうちに失敗してよかった。ツイてる」

「ツキがツキを呼ぶ」

依頼がくる。ずっと前から店舗設計を考えている。

「不完全主義」欠点は長所、恥 問題 突破口 向上

■第三フェーズの解答

成功は、「前払い」

よかったね。あなたは偉いね

売る人の人間的魅力も必要

「困ったことは起こらない」

困難を乗り越えたら、どんないいことがあるんだろう?

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1冊の読書時間はどのくらいですか?『記憶に粘る読書』 スタートさせます

さあ今日から習慣に粘りつこうと思います

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書籍で得た知恵を実践に落とし込む

『記憶に粘る読書』

スタートです

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今日は、

『他人を動かす質問』  内藤誼人氏

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<この書籍を読んでヒントを獲たい課題>

■年末年始の台湾冒険を楽しく、稼ぎながら遊牧民のように移動するにはどのように活動すれば良いか?

大テーマ

『世界進出のための広告を打ち出す』

 

<もし著者様へ質問できるとしたら?>

■第一フェーズの質問

「3回押してダメなら、ひく」を教えて?

■第二フェーズの質問

相手のどのよう部分を観察すればいいか?

■第三フェーズの質問

上手に自分の時間で人を動かす方法は?

<本書を「智識の仕入れ」→「活用」へ紐付ける>

■第一フェーズ「埋め込む」

微笑みの5段階があってもいいんだ。

■第二フェーズ「もう一度会いたい」

もう一度会いたいな。ここが最終地点。

■第三フェーズ「コミュニケーションが広告」

相手の方を向く。

相手と向き合う。相手の話を聞く。しっかりリーダーシップをとる。

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課題解決の手法としてフォトリーディングを活用しています。

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■第一フェーズの解答

意見は引き出すのではなく、『埋め込む』

相手から引き出したいものをひっそり『埋め込む』

もっとにこやかに微笑んで欲しい

その微笑みのまま、頼み事をして欲しい。

■第二フェーズの解答

最悪の想定をさせれば、相手の甘い読みを打ち消す。

相手の話を聞くことが目的。

相手をやっつけるのは目的でない。

もう一度会いたいな

聞きたいことは一番先に聞く。

■第三フェーズの解答

下手な遠慮はいらない。

先にそれを質問する

それもまた良い経験になる。

相手に体を向けて、黙らだせる。

締め切り、終わりを意識させる。

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『ビジネスの最低原則』

『信頼されるか?どうか?』

そこだけです。

だから、僕は、(今は、)この高さで、大丈夫。

立ち向かう学習習慣

先日、攻めの学習について述べました。

攻めを勘違いしてはいけない。

シゴトの注文を取りたい。

効率化を図りたい。

「相手を倒すため。」

「自分を有利にする。」

そのための、テクニックになっていませんか?

結果は、眼に見えていますよね?

結論:強固な敵をたくさん作ってしまう。

コレは、

「苦しい」 よ?

本来の目的はコレ

「御相手の役に立つ存在になっているか?」

相手の望むことに応じるんだよね?

そのために勉強するんだよね?

貢献

WAO❗️

貢献とWAO❗️の「分配」

僕の周囲の経営陣には、

コレができる人が多いのですが、

自分探ししている人が、

必死に勉強しているコミュニケーションスキルは、

実は、必要ない

と感じている。

また、コレが、できる人が増えれば、

『それまでになかったものを生み出し、市場を熱狂させる。』

ココ、ココ、ココを目指しています。

 

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